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浅谈工程项目成本控制及措施 |
| 时间：2014-1-12 17:14:09 来源： 点击：1767 |
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摘要：建设工程项目施工成本控制贯穿于项目投标阶段至竣工阶段的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各种消耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。
关键词：项目 费用 目标
施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。工程项目内部成本控制主要从人工费、材料费、机械费等方面入手，运用经济的、组织的、技术的、合同的措施，把施工成本控制在计划目标范围内。
施工成本管理是工程项目管理中非常重要的组成部分，通过施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核，使工程项目的施工成本费用控制在合理的水平上。而施工成本控制则是施工成本管理中的重要一环，也是施工成本管理的难点所在。
工程项目成本控制，是指项目部在确保工程质量和进度的前提下，为了获取最大的效益，按计划全程控制投入，尽可能的降低成本，堵塞漏洞。减少浪费而制定和实施的制度、措施及手段。
事前控制—目标成本的管理
1、确定目标成本，进行成本预测：项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制成本计划，确定目标成本。根据项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，预测项目的经济效益。为了编制合理的施工预算，可根据企业自身的管理水平和技术力量、材料市场价格变化等因素进行分析、制定施工企业内部定额。
2、建立严密有效的项目成本内控体系：
2.1、项目经理与企业签订责任书，明确在工程施工中遇到不同情况时所承担的责任，在明确责任的同时要明确责任成本；
2.2、在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确项目内部各个成员的责任；
2.3、采取具体措施、强化管理：制定合理可行的施工组织设计、优化施工方案，制定奖惩制度。
二、事中控制—成本计划执行中的管理
项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重一下内容：
1、材料费的控制： 工程直接材料在直接成本中一般要占60%以上，所以，应高度重视该项目的成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目。
1.1、材料用量的控制：坚持按定额确定的材料消耗用量，实行限额领料制度；改进施工技术、推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；对施工组织设计进行经济技术分析，优化施工方案，降低成本消耗，认真计量验收，坚持余料回收；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低仓库损耗；
1.2、材料价格的控制：在保证质量的前提下，货比三家，择优购料；合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备和采购成本及资金的占用；运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法。
2、机械费的控制：对于施工机械的使用和管理也是成本管理的一个重要环节。根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理配备机械，外租机械设备分别按台班、按工作量或包月等不同形式的租赁形式进行租用；合理安排机械的进、退场时间，合理调度和充分利用；严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理，确保施工机械的完好率达到100%，充分发挥机械设备的效能，提高利用效率。
3、人工费的控制：
3.1、施工开始前，根据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据计划计算用工费用；
3.2、工程开工后，严格控制定员、劳动定额、出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、窝工、停工等问题；根据工序特点、工程进度等合理调度人员，避免不必要的人员浪费；
3.3、施工过程中对于技术含量较低的单位工程，可以采取包干控制的方法分包给承包商，同样达到了降低人工成本的目的。
4、管理费的控制：项目机构的设置要根据工程规模的大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，选配一专多能的复合人才；严格控制非生产人员的比例；用好用活激励机制，调动员工增产节约的积极性。
三、事后控制—竣工结算、加强成本核算
3.1、施工合同是甲乙双方签订的意向性文件，具有法律效力。首先要认真研究中规定的各种条款、条件，明确投资方的意图，积累、分析各类原始资料，及时掌握工程变更、施工条件变化、对业主违约、工期 延长、拖欠工程款、工程暂停、终止及材料涨价、赶工等超出合同范围的情况，及时向监理工程师和业主提出索赔；其次在合同执行期间，要密切注意我方对合同的履行情况，如有偏差及时纠正，以防违背合同条款；
3.2、加强应收账款的管理：工程竣工后及时结算。项目部要设专人负责与建设方联系，力争尽快回收资金；
3.3、成本核算、分析与考核：强化成本核算管理，坚持实际成本核算原则，提高核算质量。通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析，弄清未来成本管理工作的方向和寻求降低成本的途径；根据项目部制定的考核制度，对责任部门、相关人员进行考核，实行奖优罚劣的原则，以提高成本的节约意识。
四、总结
工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化。
参考文献：
（1）全国一级建造师资格考试用书 （2）罗慧 探讨建筑施工企业施工成本控制方式 《企业科技与发展》2010 06
（3）全国造价工程师执业资格考试培训教材《建设工程计价》
（4）赵晓婕 建筑企业如何控制施工成本 《建筑与工程》 2010 03 |
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